当前，传统电商面临严峻挑战，“实体+网络”电商模式已逐渐成为电商领域新宠，诸多电商已开始布局实体市场，如阿里巴巴、腾讯等元老级电商也不再拘泥于传统互联网运营模式，纷纷触手金融业，即使是年轻的电商企业，也不甘落后，尤其那些已经拥有丰富优势实体资源的电商企业，如华南城网，很早就开始倡导“实体+网络”的电商运营模式，2013年高调推出“品牌先锋 电商模范”培训计划，大力推进“实体+网络”运营模式。2013年，中国电商看似各走各道，其实战争已经打响……

电子商务发展迅速，“实体+网络”成新模式

实际上，随着互联网逐渐普及到中国二三线城市，中国网民也日益增加，中国电子商务市场则日益壮大，势必给逐渐疲软的中国电商市场带来了更为广阔的空间、更多利好的机遇。因此，权威调查机构麦肯锡预测，随着更多抵触网购的网民开始接受网购，以及更多的中国非互联网用户开始使用网络，中国的电子商务市场交易规模将在2020年达到4200亿至6500亿之间。阿里巴巴马云也认为，在发达国家，电子商务市场是“甜品”，而在中国，它是主菜。

但就当前我国电商现状而言，正在向“寡头垄断”局面发展，阿里巴巴、京东商城、腾讯易讯，数得清楚的几个电商企业，纵使这几年许多电商企业异军突起，欲与这些元老级电商企业争吃这一“主菜”，但最终能够成气候的，并不多，华南城网算是其中佼佼者。如果说，阿里巴巴的成功是帮助卖家和买家解决了信息缺乏及搜索成本高的关键性问题；那么，与阿里巴巴在业务上有共通之处的华南城网能够在已经趋于饱和的电商市场分取一方天地的关键，就是它创新的“实体+网络”电商运营模式，将实体市场与电子商务市场嫁接起来，消除实体市场与电子商务市场的障碍，实现线上线下互补互利，并最终惠及整个消费市场。

大电商小电商各显神通，征战实体市场

在电商圈，华南城网与阿里巴巴之间的“战争”也许并没有明朗化，但暗地里较劲肯定是少不了。大家都明白，各凭本事，打造自己的品牌，赢取客户的信赖，才是真本事。2013年，阿里巴巴计划利用五年的时间申办自己的银行，打造其金融帝国梦；而对于华南城网而言，无疑是贯穿一整年的“品牌先锋 电商模范”培育计划。此培育计划是华南城网推进“实体+网络”新模式的第一步，也是最关键的一步，通过在全国范围内大力开展线上线下电商培育计划，培育扶持优秀商户打造出百家“品牌先锋 电商模范”，从而以点带面，让更多的企业享受“实体+网络”电商新模式带来的经营便利。

无疑，华南城网推出电商培育计划是符合当前电商发展趋势的。因为从2009年至现在，全球经济依然处于一个复苏阶段，传统企业大规模进军电子商务。但，争先恐后的结果是在电商领域半途而亡，即使能够存活，也是奄奄一息地在挣扎。失败的原因，当然是和专业、运营、渠道、营销等因素相关。在这个当下，如果有一家企业站出来，帮助、教导、扶持，对于传统企业、传统商户而言，无疑让其不走弯路，不走错路，而是沿着正确的道路去发展，成功跨电商界，或者转型升级。华南城网作为一家实体电子商务平台，其“品牌先锋 电商模范”项目恰恰是一盏指路明灯，为传统企业提供了渠道，无疑加大了传统企业转战电子商务市场的胜算。

在试水“实体”的路上，不论是阿里巴巴、华南城网亦或是其他电商企业，可谓是八仙过海各显神通，大有大的强，小有小的精。但肯定地是，电商想要在实体市场上逞威也绝非易事，依赖地不仅是在电商市场原本累积的人力、财力，更需要实体市场雄厚资源的支撑。就这点而言，阿里巴巴和华南城网，各有优势。谁略胜一筹，谁是新赢家，市场自会裁判。